所以企业在谋求自身发展时，要根据环境的要求，建立建全自身应收账款管理控制体系，具有先进的专业技术，配备专业胜任的人力资源，科学完善的操作流程，严密组织体系等，保证企业在适应客观环境发展要求的情况下，有效地规避应收账款风险，取得进步。

将“应收账款回收率”直接与单位职工工资收入和单位的经营承包考核挂钩，实行责任管理，树立高度重视意识，将应收账款的管理由财务部门营销部门共同完成，充分发挥企业会计的监督职能，辅助应收账款的回收，从而形成一种清晰的权利责任关系。

一建立健全完善的科学的生产经营责任制和考核机制 一是建立科学的定量性的企业经营者责任指标体系，其指标体系由企业的产品或劳务成本质量销售收入实现利税等内容组成，并把应收账款回款率作为一项硬指标二是建立。

应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方销售商将货物或服务提供给受信方购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理其目的。