4月20日，石油工程公司总经理孙清德、副总经理刘汝山及相关职能部门负责人一行来到重庆南川页岩气工区调研指导工作，并拜访甲方单位。华东石油工程公司总经理袁建强、副总经理吴叶成陪同调研。

　　在南川页岩气工区，孙清德总经理一行看望了中原工程70132钻井队、江汉工程50808钻井队、华东工程70461钻井队干部员工，并就提速提效、基层建设等工作与井队干部员工座谈交流。

　　调研期间，孙清德总经理一行听取了华东工程、中原工程项目部工作汇报。

　　华东石油工程公司副总经理吴叶成作项目部工作汇报。

　　今年以来，华东工程南方项目部以服务保障南川页岩气勘探开发为重要抓手，强化管理、发展技术、保证质量、提升效益、创树品牌，着力提升保障能力、服务能力和创效能力，各项工作取得了积极进展。 一季度，南方项目部钻测录固各专业生产技术指标较去年明显提升，服务保障能力不断增强。

　　其中，华东工程50512HD钻井队施工的JY195-1HF井完钻井深：4667m，钻井周期：37.12天，钻井周期节约率43.76%，全井平均机械钻速：11.72米/小时，创平桥南区钻井周期最短、平均机械钻速最快纪录。

中原石油工程公司项目部作汇报。

　　华东石油工程公司总经理袁建强介绍了公司2017年一季度主要工作。

　　今年以来，华东石油工程公司紧紧抓住“2017年减亏，2018年扭亏为盈”这个压倒一切的任务，在去年改革重组基本到位、市场优化基本到位、制度建设基本到位的基础上，进一步转变观念，重经营强管理，拓市场创效益，工作量、收入、效益等主要指标同比明显增长，实现了一季度的开门红。

　　具体表现在：市场发展业绩良好、生产技术指标止降返升、改革红利逐步显现、绩效考核激发活力、改革优化向纵深推进。

　　孙清德总经理充分肯定各项目部在南川页岩气工区提速提效 、解决井漏、井涌等方面开展的工作，对华东工程一季度呈现的良好势头也给予充分肯定。

　　针对南川页岩气施工由于地质情况复杂，不断出现井漏、井涌等复杂情况，导致项目开发效益不理想，孙清德总经理强调：一定要通过技术创新、管理创新、思路创新来实现提速提效，降低开发投资。通过把低效项目变高效项目，提升开发效益，来增加我们的工作量，实现双赢的目标。

　　对下一步工作，他要求：

　　1、要抓好班子，带好队伍。特别要抓好三支人才队伍建设，落实好主体责任。要执行好集团公司的规章制度、标准、程序。

　　2、要全力拓展市场、努力降本减费。在各路市场上都要实现盈利。

　　3、要深化改革，理顺体制机制。要严控队伍规模，建立起有效的激励机制。要把好钢用在刀刃上，多奖励创效的队伍。

　　4、创新发展、提速提效。要带着问题去攻关，共同推动发展，早日实现石油工程公司全面扭亏脱困的目标。

　　调研期间，孙清德总经理一行还拜访了甲方单位，与华东油气分公司南川页岩气项目部人员座谈交流。

　　文字：郝景玲

　　图片：文 佳 钱晨来

　　审核：宋景远

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